PER LE ORGANIZZAZIONI
Le organizzazioni funzionano attraverso le persone.
Processi, ruoli e obiettivi sono fondamentali.
Ma il modo in cui le persone comunicano, decidono,
collaborano e affrontano il cambiamento può fare la differenza.
LEADERSHIP | RELAZIONI | EFFICACIA | CAMBIAMENTO
DOVE POSSIAMO LAVORARE
Le cose raramente
stanno in una casella sola.
Scopri come i diversi temi si connettono e come possiamo lavorarci insieme.
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per esplorare le aree.
Leadership
Entrare in un ruolo, guidare un team, delegare e dare feedback significa anche trovare un proprio modo di esercitare responsabilità.
- Nuovo ruolo
- Gestione del team
- Delega
- Feedback
- Decisioni
COME PRENDE FORMA UN INTERVENTO
Non parto dallo strumento.
Parto da ciò che sta succedendo.
Prima di scegliere come intervenire, mettiamo a fuoco il contesto, le persone coinvolte e ciò che l’organizzazione sta cercando di affrontare o costruire.
01
METTERE A FUOCO
Capire il contesto, le persone coinvolte e ciò che sta creando difficoltà o richiede sviluppo.
02
COSTRUIRE IL PERCORSO
Definire insieme obiettivi, modalità e livello di intervento più utile.
03
LAVORARE SUL CAMPO
Coaching, team coaching e formazione diventano strumenti al servizio di ciò che serve davvero.
ESPERIENZA NELLE ORGANIZZAZIONI
Le organizzazioni
le conosco anche da dentro
Per oltre quindici anni ho lavorato in aziende multinazionali, vivendo in prima persona obiettivi, responsabilità, relazioni tra funzioni, cambiamenti e pressioni del lavoro quotidiano.
Prima come manager, oggi anche accompagnando persone e team attraverso coaching, team coaching e formazione.
Questa doppia prospettiva continua a orientare il mio modo di lavorare:
comprendere le persone senza perdere di vista il contesto in cui lavorano.
15+
anni nelle organizzazioni
MANAGEMENT · FMCG · MULTINAZIONALI
COME POSSIAMO LAVORARE
Tre modalità, a seconda di ciò che serve.
01
COACHING
Per lavorare su ruolo, responsabilità, decisioni e passaggi professionali.
02
TEAM COACHING
Per lavorare su relazioni, funzionamento del team, comunicazione, collaborazione e cambiamento.
03
FORMAZIONE
Per sviluppare competenze, costruire linguaggi comuni e portare nuovi strumenti nel lavoro quotidiano.
PARLIAMONE
Non serve sapere già
quale intervento serva.
Un primo confronto può servire a mettere a fuoco
l’esigenza e capire insieme quale direzione può essere più utile.